書評：サラリーマン再起動マニュアル

大前研一の雑誌連載記事を単行本化したもの。ご存じかとは思いますが、堀紘一（元ボストン・コンサルティング・グループ）と並ぶ日本の戦略コンサルの草分け的存在です。

■サラリーマン再起動マニュアル

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4093794545/

本の内容自体は、

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①俺は凄いぜ、国際的にもBIGだぜ。モルガンスタンレーの元会長とも定期的に飯を食う仲だぜ。

②日本のビジネスマンは世界の一流どころと比較してこんなになってないぜ。

③ただ、国際的にBIGな俺様が主催する大学院で勉強すればそんなお前らでもまだ手遅れじゃないぜ。

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といういつもの三段論法で、本の巻末にはご丁寧に自身が主催する大学院の広告が載っているというお約束の展開で、目新しさは0なので特に触れません。

決してこういう大衆向けビジネス書ばかり読んでいる訳ではないのですが（とはいえ、好きか嫌いかと言われればかなり好きですが）、今回この本のレビューを書いた動機は、齢60歳を過ぎてこのバイタリティというか、暑苦しさを維持しているのは素直に凄いなという感銘を受けたからです。（注：誉めてます。）

2000年代では戦略コンサルは既に、投資銀行と並んで東大あたりの学生がこぞって受けに行く花形職種のイメージが強いですが、氏がマッキンゼーに入社した1970年代当時は日本では戦略コンサルの知名度は無いに等しく（給料は高かったようですが）、そんな訳のわからない会社に行って・・・と言われる類の会社だった模様です。

そんな状況で、日本オフィスが新設されたばかりの会社に飛び込んで、その業界の黎明期から成長期を支えた人物というのは、良くも悪くもキャラが濃い。明らかに、戦コンが人気職種になったから入社した秀才層とは人種が違うのだと思います。

黎明期にリスクを取って飛び込んで、その業界の成長を支えた人間が最も多くのリターンを得る、という構図は働く業種を選ぶ上で非常に重要な点だな・・・と、30歳を目前にして、将来の選択肢が徐々に狭まってきた身には痛いほど感じられます。新卒の就職活動時にこの点をもう少し意識していれば・・・（笑）

ちなみに、マネックス・ビーンズ証券の松本大社長も、確か東大生の就職先として外資投資銀行がメジャーではなかった時期にその業界に飛び込んで、30歳そこそこでゴールドマン・サックスのパートナーに上り詰めています。今の自分と同世代でGSのパートナーか・・・と思うと、自分の限界を見せつけられるようで色々考えさせられますが、これが若かりし頃に果敢にリスクをとった人間とそうでない人間の差なのでしょう。

ちなみに、上述のような人々の世代と比べて、現在20～30歳くらいの世代は明らかに上昇志向や物欲や出世欲に乏しいと世間では言われているようです。私も周囲を見ていてそう思うので、個人差はあるものの、総じてそういう傾向があるのは事実なのでしょう。私自身も、大前氏の著作を読んでいて、そのバイタリティに感心すると同時に、その暑苦しさにややうんざりしてしまうのも事実。

別にそんなに力まなくても自分のペースで程々でいいじゃん、というのは、豊かさが生んだ悪しき思考停止なのか、はたまた、文化的成熟のなせる技なのか。どちらなんでしょうか。

書評：さあ、才能（じぶん）に目覚めよう

とりあえず、何もコンテンツがないのも寂しいので、昨年会社で微妙に流行った本のレビューを書きます。本屋でも店頭に平積みしてあったり、最近本を量産している勝間和代が推薦していたりするので、かなり部数は出ているんじゃないかと思います。

■さあ、才能（じぶん）に目覚めよう

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532149479

記載の流れは以下のような雰囲気です。（斜め読みなので細部はあまり覚えていません・・・。）

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①巷では、マネジメントの際には社員の弱みを極力なくし、バランスの取れた人材を育成することが常識とされているが、それは誤り。パフォーマンスの高い人材を育成するには、弱みではなく強みを伸ばすようマネジメントすべき、という主張をひとしきり展開。

②次に、Web上での才能診断テストを実施するよう促す。テスト実施には本の裏表紙に記載されたIDを入力する必要がある。（本を買わないとテストは実施できない。）テストは大体30分程度で完了。完了すると、34個に分類された才能のうち、自分の上位5つの才能が表示される。あくまでも強みに焦点をあてるテストなので、下位の才能を見ることはできない。

③テストが完了した読者に対し、34個の才能を１つずつ解説。

④何故弱みではなく強みにフォーカスする必要があるのかを再度力説。想定される反論や、実際に読者から寄せられた反論・疑問に対しても、具体例を交えて反論。

⑤34個の才能それぞれについて、その才能を持った部下の適切なマネジメント方法を解説。

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感想は以下のような感じでしょうか。

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・強みに注力せよ、という主張自体はさほど目新しくない。むしろ、最近のマネジメント関連の書籍では強みを伸ばせと言っている本の方がマジョリティな気がする。

・Web上でのテストは、世界中の被験者の膨大なデータを裏付けにして実施しているので、流石に良くできている。被験者が意識的にテスト結果を誘導できないように（直感的的な回答を引き出せるように）工夫されている。テスト結果自体は、大体本人の予想通りの答えとなるため、自分にこんな才能があったなんて、という新鮮な驚きはない。（自分が非社交的だと思っていた人が、社交性の才能が上位に来てびっくり、というようなことはまずない。）どちらかというと、今までぼんやりと認識していた自分の才能を、クリアに言語化して再認識させてくれるため、今までよりも客観的に自分の適性について考えることができる、といった印象。

・本の後半の、部下の才能別マネジメント方法はこの本の中で一番得るものが多かった。自分に照らし合わせてみても、こういうマネジメントをされると仕事がしにくい/しやすいというポイントを結構的確に表現している。

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とりあえず、Webのテストはやる価値があると思いました。この本が流行ったので、最近本屋に行くと、類似の才能分類系の類似書が目立つようになってきました。

こういう本が流行るってことは、最近はいい歳したサラリーマンが自分探しに熱心だという証拠でしょうか。一昔前であれば、勝ち組業界・職種・企業が今よりもはっきりしていたので、今ほど職業選択で思い悩むこともなかったでしょうし・・・。この種の話題では、いい歳した大人が自分語りを始めてしまうケースも散見されるため、話題にする際はくれぐれも理性を失わないようご注意下さい（笑）

ちなみに、私の上位5つの才能は以下の5つです。

・個別化

・内省

・最上志向

・原点思考

・指令性

内省・最上志向あたりは比較的該当者が多く、指令性・原点思考あたりがレアなスキルなんだそうです。言われてみれば当たっているような・・・という感じは占いと同様ですかね。